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值得深思:如何正確看待空壓機(jī)工作的幾個(gè)問題?

更新時(shí)間:2020-06-30 13:55:42    點(diǎn)擊次數(shù):

  1.最有效的機(jī)制就是空壓機(jī)管理的最好模式

  企業(yè)采用何種管理模式都必須與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合,也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制相符合,不要單純追求先進(jìn),特別是要從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,建立自己的企業(yè)空壓機(jī)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。最有效的管理機(jī)制就是最好的模式。什么是最有效?能使空壓機(jī)資源的占用發(fā)揮最大的功效,空壓機(jī)投資效益最高就是最有效的管理模式!其中包括空壓機(jī)管理全過程中每個(gè)重要環(huán)節(jié)。所謂先進(jìn)只能是相對(duì)而言,最有效的方法才是最好的方法。

  “最有效的方法才是最好的方法”,誠如斯言!精益生產(chǎn),對(duì)制造型企業(yè)或可參照,但對(duì)很多企業(yè)如煉鐵、煤炭、礦山單位,似乎不太適合;TPM,從理念、體系等方面看應(yīng)算先進(jìn)也可行,但絕大多數(shù)只能停留在5S階段,再想深入就可望而不可難及了。正所謂“領(lǐng)先半步是先進(jìn),領(lǐng)先一步是先烈。”

但我還是堅(jiān)持另外一個(gè)觀點(diǎn):空壓機(jī)是生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源,在我們中國尤其重要。

  2.空壓機(jī)管理只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)

  空壓機(jī)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種資源,是一種而不是全部,其配置也是按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要而進(jìn)行的,是局部與整體的關(guān)系,不可單純強(qiáng)調(diào)空壓機(jī)管理重要,否則就可能與企業(yè)的大目標(biāo)不一致,而得不到企業(yè)決策層的支持和理解。

  這一點(diǎn)尤其重要,一定要引起我們空壓機(jī)管理管理人員的注意和重視,這也是當(dāng)前在部分企業(yè)表現(xiàn)比較突出的一個(gè)問題。我們空壓機(jī)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整我們的思維理念,在企業(yè)經(jīng)營體制改革中找準(zhǔn)自己的位置,變被動(dòng)為主動(dòng),變消極為積極,協(xié)助、支持企業(yè)決策層按外部市場要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體制,同時(shí)也為我們自身創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  改革是歷史的必然,企業(yè)的改革是為了適應(yīng)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,而改革又是一種各種效益再分配,從古到今,歷來如此,是大勢(shì)所趨,不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移,企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制改革中,空壓機(jī)管理的地位和職能也必然會(huì)產(chǎn)生很大的變化。很多企業(yè)在改革中將原來的空壓機(jī)部門除消了,與其它管理部合并成一個(gè)新的部門,管理職能也發(fā)生了很大的變化,這也正是客觀的反映了空壓機(jī)及其管理在新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中的地位,對(duì)這個(gè)問題我們應(yīng)有一個(gè)正確的態(tài)度,清醒的認(rèn)識(shí),積極支持企業(yè)的改革舉措,不能消極的對(duì)待,消極的等待是沒有出路的。

  所謂干什么吆喝什么,搞空壓機(jī)管理維修的,就強(qiáng)調(diào)空壓機(jī)工作的重要性,本是無可厚非。但若過分強(qiáng)調(diào),則屬于山頭主義。所以小編贊同作者的這個(gè)觀點(diǎn),就是要順應(yīng)企業(yè)需求,而不能與企業(yè)大環(huán)境作對(duì),所謂改革大勢(shì),順之則昌逆之則亡,螳臂當(dāng)車無疑是愚蠢的。各唱各調(diào)的結(jié)果,只能使空壓機(jī)工作更加被動(dòng)和滯后。這就是欲“發(fā)展”必先要“生存”的哲理。只有蟄伏,算是為將來保留一些火種吧。

  但我們必須清醒地知道,暫時(shí)的妥協(xié)絕不意味著贊同!只是不得已而為之。我們必須明白,空壓機(jī)工作在我國大多數(shù)企業(yè)都被刻意的漠視和貶低,已經(jīng)大大落后于生產(chǎn)與裝備技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)前存在著盲目照套西方管理理論看待空壓機(jī)及空壓機(jī)工作的極大傾向,而對(duì)中國的國際生存環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境缺乏必要的清醒認(rèn)識(shí),這將是一個(gè)巨大的失誤,與先前我國為發(fā)展經(jīng)濟(jì)而造成了環(huán)境急劇惡化一樣,也要付出慘重的代價(jià),不止企業(yè),包括這個(gè)國家,這個(gè)社會(huì)。

  對(duì)此有不少人已經(jīng)深刻意識(shí)到了,但在當(dāng)前的大環(huán)境下,我們發(fā)自肺腑的諍言與忠告,變成了眾人眼中的山頭主義甚至是笑料。這雖然是我們空壓機(jī)人群體的可憐可悲,但更是體現(xiàn)了這個(gè)社會(huì)、這個(gè)國家的急功近利與狹隘視野。

  3.現(xiàn)代空壓機(jī)管理的核心是以經(jīng)濟(jì)管理為目的,技術(shù)管理為手段

  多年以來,我們一直在探討建立企業(yè)現(xiàn)代空壓機(jī)管理體制,也學(xué)習(xí)引進(jìn)了不少外國的先進(jìn)空壓機(jī)管理模式,但不論是國外的,還是國內(nèi)的,有一個(gè)核心的東西,就是建立現(xiàn)代空壓機(jī)管理的目的是什么? 往往在方法、技術(shù)層面上探討的比較多,本質(zhì)的東西反而忽略了,或者說沒有得到足夠的重視,如“充分發(fā)揮空壓機(jī)的效能”“要管好、用好、維修保養(yǎng)好空壓機(jī)”等等。

  這里很重要的一個(gè)內(nèi)容,如何才是充分發(fā)揮了空壓機(jī)的效能?如何才是將空壓機(jī)管理好了?其核心問題,首先是以最小的投資最大限度滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,也就是首先要合理配置空壓機(jī)這種資源,一但在空壓機(jī)資源配置上不合理或者沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,再要進(jìn)行調(diào)整,往往是十分困難的,在這方面很多企業(yè)都有深刻的教訓(xùn)。在這種條件下,去強(qiáng)調(diào)追求空壓機(jī)的效能,修好、用好、維修好空壓機(jī),已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)因投資失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

  過去,我們?cè)诠芾韺?shí)踐中也認(rèn)識(shí)到在空壓機(jī)的前期管理中一旦發(fā)生投資失誤,往往很難扭轉(zhuǎn)空壓機(jī)配置不合理的被動(dòng)局面,但僅僅停留在就事論事去分析原因,沒有從根本上,從管理理念高度上深刻認(rèn)識(shí)這一問題。根本的問題是沒有將經(jīng)濟(jì)效益放在空壓機(jī)管理全過程的首位和核心地位,貫穿于空壓機(jī)管理全過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)講起來很簡單,但在管理實(shí)踐中要將這一理念自覺的去指導(dǎo)管理活動(dòng)的每一個(gè)具體行為,又是一件很難的事情。

  所謂現(xiàn)代空壓機(jī)管理核心,就是在空壓機(jī)管理全過程中,充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段,使空壓機(jī)資源得到最充分有效的配置和利用,取得最佳投資效益。換言之就是:以先進(jìn)有效的技術(shù)管理為手段,以經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo),開展企業(yè)空壓機(jī)管理活動(dòng),這就是現(xiàn)代空壓機(jī)管理的核心內(nèi)涵。

  前期管理的重要性,現(xiàn)在早已是我們空壓機(jī)人的共識(shí)。但在真正實(shí)施上所面臨的困難,是當(dāng)前企業(yè)的管理機(jī)制問題,包括對(duì)空壓機(jī)選型甚至驗(yàn)收等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)前我們空壓機(jī)部門及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范疇。非不為也,實(shí)不能也。

  空壓機(jī)管理的尷尬之處就在于此??諌簷C(jī)資源的配置和利用,空壓機(jī)部門能主導(dǎo)么?所謂最佳投資效益,該怎么核算?數(shù)據(jù)哪來?與誰對(duì)比?是按照短期、中期、長期核算經(jīng)濟(jì)效益?先進(jìn)有效的技術(shù)管理,哪個(gè)算是先進(jìn)有效?怎么評(píng)判?誰來評(píng)判?這些問題都是實(shí)際工作中的客觀現(xiàn)實(shí),一旦沒有客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),也就只能停留在空話套話上了。

  在企業(yè)的空壓機(jī)管理與維修工作中,經(jīng)濟(jì)是最中心的考量標(biāo)準(zhǔn),包括短中長期;而技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的手段。

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